Como escolher um co-fundador para o seu negócio

É fundamental para o sucesso do seu negócio que você escolha o co-fundador certo, saiba o que você deve considerar ao fazer isso.

A falta de coesão da equipe é constantemente citada como uma das maiores razões pelas quais tantas startups falham. Escolher um co-fundador pode ser tão importante para o sucesso da sua empresa quanto ter uma ideia sólida e validada pelo mercado. Com isso em mente, aqui estão as etapas para encontrar o parceiro certo para o seu negócio e tomar uma decisão que você não terá que se arrepender de três anos desastrosos.

O número mágico – Muitos empreendedores vêem ser um fundador solo como uma desvantagem desnecessária. Quando se trata de notícias de quantos co-fundadores você deve procurar, no entanto, dificilmente há um consenso.

“Três é uma multidão” parece ser o credo mais popular no momento. Afinal, tantos grandes co-fundadores vieram em pares: Steve Jobs e Steve Wozniak, Bill Gates e Paul Allen, até mesmo Ben & Jerry fizeram o trabalho.

Há uma boa razão pela qual essa mentalidade de ‘Bonnie e Clyde’ parece prevalecer no mundo das startups. Chegar a uma decisão unânime ainda é razoavelmente possível em equipes de dois fundadores. Acrescente-se uma terceira e a política fundadora começa lentamente a entrar. Lobbies internos, influências de um terceiro indeciso ou de um voto minoritário são conhecidos por arruinar até mesmo as parcerias mais estáveis.

Qualquer coisa mais do que três é frequentemente percebida como quase blasfêmia. O argumento comum aqui é que ter 4+ fundadores não é apenas difícil de gerenciar, mas também mostra uma falta de confiança em seu produto. Além disso, uma participação acionária diluída pode fazer com que os investidores duvidem de como todos se sentem realmente motivados. Equipes de 2 e 3-fundadores também criaram a maioria dos unicórnios de inicialização, então os dados parecem estar fortemente do lado deles.

Dito isto, ainda há muitas exceções à regra, com 4 e até 5 equipes fundadoras vencendo com sucesso a tempestade inicial. Bottom line, tudo pode e já funcionou. A coisa mais importante é saber por que você precisa do co-fundador (s), em primeiro lugar e construir uma estratégia em torno de seu conjunto exclusivo de necessidades.

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