Quando o trabalho criativo é rejeitado

Todo mundo espera aproveitar sua criatividade, todo mundo quer sentar uma hora por dia atrás de uma mesa para justificar viagens para o mar e caminha na floresta. Você tem que recarregar as baterias, ou passar o bloco do escritor. Na realidade, o trabalho criativo deve superar uma série de problemas.

Problemas que não dizem respeito apenas ao aspecto econômico, mas também à organização de negócios com os clientes. Não criamos tabelas com base em um modelo predeterminado: trabalhamos com ideias. O cliente nos pede algo – uma manchete, um nome, um pagamento, um logotipo ou um gráfico – e devemos propor.

Precisamos dar nossa contribuição que pode e deve ser avaliada. Estamos no mundo das hipóteses, gostos, possibilidades. Criar um slogan não significa executar uma operação matemática com um resultado certo ou errado: o cliente pode recusar e devolver o trabalho. Você pode fazer isso?

Claro. Ele está em seus direitos, ele pode e deve fazê-lo. Você tem que ser o único a colocar todas as ferramentas no lugar para otimizar o tempo, as etapas e os saldos do trabalho criativo. Como? Aqui estão dicas essenciais para obter o máximo sem perder tempo. E talvez ganhe mais com trabalho criativo.

A importância da rejeição – Antes de começar, quero enfatizar um ponto: a recusa do cliente está na ordem das coisas. É seu direito fazê-lo, especialmente quando ele discute os pontos. Os trabalhos são assim, pegar ou largar. Não há resultado a priori, você tem que criar a alquimia certa. Uma alquimia que ninguém explica, não há livros que ilustrem esse ponto.

Só posso dizer que o cliente não pode prosseguir indefinidamente em direção ao desperdício contínuo. Mas certamente pode desafiar – com educação e bom senso – o primeiro emprego. Cabe a você transformar este momento em uma fase de crescimento e, acima de tudo, limitar o dano o máximo possível.

Encontre o máximo de informação possível – O primeiro ponto é essencial: você precisa encontrar o máximo de informações possível. No sentido de que você tem que colocar o cliente sob pressão, você precisa conhecer os valores, os objetivos, a própria essência da empresa. Você não pode continuar cegamente, trabalhando sem um parâmetro ou uma linha.

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